Industrial Value Creation Executive
Interim CEO | Turnaround | Post-Acquisition Integration
Sono un Executive con esperienza nella gestione e trasformazione di aziende industriali e servizi B2B in contesti di crescita disordinata, riorganizzazione o tensione finanziaria.Intervengo con un mandato chiaro: riportare controllo operativo, allineare struttura e numeri, generare miglioramento misurabile su EBITDA, cassa e governance.Ho guidato organizzazioni in fasi di:- espansione accelerata- ristrutturazione operativa- integrazione post-acquisizione- ridefinizione dei processi decisionali
Interim CEO / Direzione GeneraleGuida temporanea dell’azienda, riallineamento strategico, gestione numeri e continuità manageriale.
Relazione con banche, stakeholder, advisor e investitori.
Interim Business Unit LeaderRilancio o avvio di una Business Unit.
Strategia, organizzazione, KPI, team, processi e piano industriale su orizzonte 12–36 mesi.
Trasformazione e RistrutturazioneTurnaround, ottimizzazione operativa, revisione margini e costi, supporto a operazioni straordinarie (fondi, M&A, passaggi generazionali).
Caso 1 – Crescita disordinataContesto: azienda industriale in rapida espansione
Problema: marginalità in calo, assenza controllo gestione
Azione: implementazione KPI, ridefinizione ruoli, revisione pricing
Risultato: miglioramento EBITDA +2,5% in 9 mesi
Caso 2 – Riorganizzazione operativaContesto: struttura sovradimensionata rispetto ai volumi
Problema: costi indiretti elevati
Azione: revisione processi, riallocazione responsabilità
Risultato: riduzione costi -12,5%, miglioramento cash flow
Caso 3 – Integrazione post-acquisizioneContesto: integrazione BU acquisita
Problema: duplicazioni operative e conflitti decisionali
Azione: unificazione governance, allineamento reporting
Risultato: stabilizzazione margini in 3 mesi
Il mio intervento è strutturato e orientato ai risultati.1. Analisi rapida (prime 2–4 settimane)
Mappatura numeri, flussi decisionali, responsabilità e KPI critici.2. Piano operativo condiviso
Definizione priorità, timeline 90 giorni, indicatori misurabili.3. Esecuzione diretta
Assumo responsabilità operativa.
Riporto periodicamente a proprietà, CDA o investitori.4. Stabilizzazione e passaggio consegne
Rendo l’organizzazione autonoma e meno dipendente dalla figura del CEO.Durata tipica incarichi: 3–9 mesi
Modalità: on-site + remote
Coinvolgimento: operativo e decisionale.
Lavoro con imprese familiari, aziende industriali, servizi B2B e investitori che attraversano fasi di cambiamento:
crescita, riorganizzazione, mancanza di leadership, ristrutturazione finanziaria, ingresso di nuovi soci o preparazione a operazioni straordinarie.
Possiamo iniziare da una call conoscitiva, senza impegno.
Esponimi il contesto e valuteremo insieme se un intervento di Interim Executive può portare valore immediato.